scrum 敏捷开发 如何避免把每日站会开成汇报会

每日站会作为敏捷最重要的三个仪式之—，它的功能是：

1. 快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。

2. 给每个人一种精神压力，信守承诺。这是一种面对面的精神压力，直面项目进展。

3. 培养团队的文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。

但在工作实践中，常常发现，“仪式”变成了“形式”，“站会”变成了“过堂会”，“团队”变成了“团伙”，“明天”重复“今天”，团队成员们围成一圈或站成一排依次向Scrum Master汇报，而其他与会人员则在开小会，更有甚者在玩手机……

那么我们改如何避免把每日站会开成汇报会呢？

Ø  该如何改变团队成员的汇报习惯

以下四条建议，供您参考：

1. 不要在计划会议上就分配完所有工作

其实敏捷开发就是每个人各尽其职主动承担一些工作，大家要完成的任务往往不是被分配的，而是每个开发人员去认领的。我们可以在每日站会上确定工作分工，而不是在计划会议上就分配完所有工作。

如果整个开发团队庞大，可以先成立敏捷开发小组。只要管理者明确职责合理分工，不断的强化跟进培养大家去做事情就可以了。

2. 每日站会上，不要过人，而要过故事

每日站会时，会让团队成员依次进行工作陈述。这种做法并不妥当，很容易把每日站会开成是针对每位团队成员的工作汇报和纠偏会议。

我们要有以完成任务为导向的意识，更好的做法是，按照优先级依次回顾每个故事的完成情况、讨论遇到的问题和规划当天的安排，从而把会议焦点从关注人转向关注到迭代工作上来。

3. Scrum Master尽量只引导，尽量少发表意见

每日站会不是以Scrum Master自身为主的管理会议，而是引导团队成员们进行协作和思考，鼓励大家积极、充分讨论，抛出问题的会议。

需要强调的是，如果Scrum Master发现团队成员的迭代工作安排中出现了严重问题，还是应当给出必要的反馈，但最好在团队成员已经充分交流后再给出，而不要一开始就把问题抛出来。

4. 让团队成员轮流主持每日站会

为了更大程度上促进团队成员间的交流，可以考虑让团队成员轮流主持每日站会。

那么，如果要让团队成员来主持每日站会，必须先进行必要的每日站会主持方法和技巧培训，否则可能会把每日站会开得很糟糕。

Ø  您怎么看

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参考资料：

Scrum Alliance官网 https://www.scrumalliance.org/  敏捷软件开发宣 http://agilemanifesto.org/iso/zhchs/manifesto.html

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