基础知识
1.总体业务流程图：版本20220518
2.公司、分公司业务分工明细表：版本20220511
3.项目成本管理手册模板
原始文件模板由一公司统一命名使用，以“M+数字”来表示文件标记，其中“M”代表模板。这里的文件可能会被PM系统中某些模块采用，也有些没有，但仍然可以作为不错的资源收藏。
模板：
M01：项目施工前策划书：版本20200527
M02：竣工结算策划书：版本20200527
M03：标价分离书：版本20200527
M04：项目目标管理责任书：版本20210730已作废 | 版本20211210
M05：项目岗位责任书：版本20200527
M06：项目合同收入与成本确认表：版本20200527
M07：竣工结算目标责任书：版本20191231
M08：项目实际成本帐：各费用台账模板
M09：项目成本分析表：版本20200527
M10：项目成本分析报告：版本20210918
M11：项目成本总结：版本202191231
4.商务成本资料模板
这里包含公司一些商务探索过程中的文件应用，你可以看到很多你在上班时用到过的文件缩影，有些或简化、有些或缝合、有些没有变化。总之，这是一些文件的范本，可以给你解决一些填报文件的问题或者提供一个看业务发展的新的视角。
模板：
施工阶段商务资料汇总：版本20220916
预算商务管理
手册：版本20211227
附件：
附件1-B16：标后预算评审表：版本20220309
附件2-B17：工程形象进度及实际产值审批表：版本20210813
附件3-标前标后造价汇总分析表：版本20211220
附件4-B03：项目投标报价交底表：版本20210908
附件5-M01：项目施工前策划书：版本20200527
附件6-M02：竣工结算策划书：版本20200527
附件7-M10：项目成本分析报告：版本20210918
附件8-M11：项目成本总结：版本202191231
附件9-项目标后预算编制说明：版本20220512
PM和OA数据来源
手册: 版本20221130 |
成本管理
手册：版本20211213 | 补丁20220110 | 补丁20230202
附件：
附件1 项目施工前策划书M01：版本20200527
附件2 M01附件：目标成本计划书：版本20211222
附件3 目标责任成本承诺书：版本20211213 | 如果利润率变化，则需要加上总经理签字
附件4 目标责任成本调整情况说明：版本20211210 | 如果利润率变化，则需要加上总经理签字
附件5 目标成本编制说明：版本20220512
附件6 项目目标管理责任书：版本20211210 | 补丁20220315
其他支出管理
手册：版本20220715 | 补丁20220816
OA相关-进度款
附件：
工程项目进度款申请审批登记台账：版本20200101
OA相关-结算
附件：
工程结算送审资料签收单模板：版本20201112
结算送审及审定审批表：版本20220110
附件2： 竣工结算资料清单：版本20220110
问题汇总
如何规范的重新提交被退回的流程！ | 成本账科目挂接操作流程！解决因成本科目未挂接而导致成本金额统计或减少的问题！ | 20230202新目标成本模板问题指南 | 20230202新目标成本对于已调整项目的输入 | 目标责任成本编制（测算方式），基本信息页签的施工合同金额 字段值来源于哪里？ | 目前目标责任成本明细单价已设置，机构参数设置-物资合同单价超目标责任成本明细单价Y%时不能保存，该参数已设置但未生效是为什么？ | 不产生成本的支出情况 | PM增值税合同的数据在哪 | 产值冲减的教程 | 增加产值冲减选项和EPC模块 | 20220816专业分包成本账科目挂接操作流程及注意事项 | 20230310关于项目部做好在PM系统录入【消耗材料现场盘点单】数据的通知
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