柚子快报邀请码778899分享：Toastmasters
工具集
官网
https://www.toastmasters.org/login
第70~79期会议议程表
https://shimo.im/sheet/x91FJquO1s8ftbsU
会员教育进度表（每月7号前提交一次到官员群）
登录的 Base Camp / Login as base camp manager/ 查看 Member Progress
https://toastmasters.csod.com/Dashboard/Main.aspx?tab_page_id=-303
Pathway 奖项审核
https://toastmasters.csod.com/Dashboard/Main.aspx?tab_page_id=-303
需要点击 Pathway / Base Camp / 俱乐部操作， Pending Request
自己俱乐部提交的会员进度情况
https://shimo.im/sheets/o6s9kQeSMHoqqgjE/MODOC
CC 奖项提交
https://www.toastmasters.org/my-toastmasters/profile/club-central
点击 登录后 自己的姓名，然后，点击 “Club Center” 按钮 选择 “SUBMIT EDUCATION AWARDS”
查询某个会员进度
搜索 会员名字
TransScript，看到对应进度
打印奖状
在每个级别，最后一项，点击打印即可
CC项目要求
https://www.jianshu.com/p/08849e3caa75
官员角色视频辅导课程
千聊课程
https://m.qlchat.com/wechat/page/channel-intro?channelId=2000002847408171&sourceNo=app
官员角色汇总版
https://shimo.im/docs/75d787970b244890/read
总点培训说明：
在微信会议群里，可以用发语音的形式，逐个介绍每个角色要做和需要注意的事情，然后大家爬楼听即可
excel 转 pdf
http://app.xunjiepdf.com/excel2pdf
角色预定表
https://shimo.im/sheet/8H3WMPsswQ4eWGT1/RIDOC
议程表使用方法，介绍如下：
https://blog.csdn.net/lvye1221/article/details/86595517
Pathway资料
https://www.zhihu.com/question/263527520
情况调查表
腾讯文档的调查
20181222 关于进度计划情况的调查
https://docs.qq.com/form/edit/DRkJwTEpPSU94eWhE#/edit
任务清单
1、每周一确认每次会议的角色安排；2、每周二下班前将PDF流程表交给公关组；3、每周三组织总点评开展线上培训；4、每周三组织新体系备稿及点评人开展线上材料学习及答疑；（已有）5、周五上午根据实际情况，调整流程表。
6、每周末更新会员进度
提交教育进度地址：（完成所有手册后，将记录提交）
https://www.toastmasters.org/my-toastmasters/profile/club-central/submit-education-awards
会议议程表检查事项：
1. 日期及流程
2. 角色体验
Agenda 优化建议：
1. 俱乐部 区号2. 开会时间3. 会费标准4. TI使命5. 主持人串场时间灵活（子春兄）
关于ToastMasters
不知你有没想过，在头马，你会收获什么？
我想过，每年3月、9月头马续费的时候，我都要想想这个问题。
（一）收获一个舞台 在头马这个舞台，大家都会推着你上台展现自我，即使你习惯了做角落里的一朵小蘑菇，即使你内心深处渴望别人的认可却不会勇敢行动，大家会用殷切的目光热情的掌声鼓励你走到台前，面对众人说出心里的话。在这个舞台上，你会找回自信，你会知道，你很优秀。
（二）收获一群朋友 有人说过，想知道一个人是什么样的人，看看他周围的朋友就知道了。在头马，你整天面对的交谈的都是积极向上正能量的人，都是已经很优秀却永远不会自满的人，都是友爱、宽容、勤奋、睿智的人。良师益友可兼得也。
（三）收获一种生活 加入头马的理由多种多样，有交朋友的，有找对象的，有学英语的，有练口才的，有找自信的，有学当领导的。后来他们有了共同的发现：每周参加头马变成了生活习惯，哪个星期没有参加头马就浑身不自在，有人把头马当成了第二职业，甚至比本职工作还投入。当然，他们还有一个共同点：生活更加丰富多彩了，有的人还通过头马找到了更好的工作。
（四）收获一个更好的未来 舞台在这，良师益友在这，多姿多彩的生活在这。如果你在这里敞开心扉，拥抱改变，你会拥有怎样的未来？决定权，在你！
头马的故事
https://read.douban.com/reader/ebook/119677625/
微课（工作坊）
罗一恒： 按严格要求，工作坊必须四个人在一起进行充分沟通交流，让呈现出来的微课是四个人集体智慧的结晶，可以让微课者出线上产品的节奏！
共同修行
礼物推荐
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开场白介绍
欢迎大家来到aactp长沙培训师俱乐部，我是俱乐部 xxx。什么头马呢？英文名叫“toastmasters international”，1924年在美国加州成立，到今天已经90多岁啦！在全球142个国家，有超过14000个分会，34.5万个会员，是一个帮助大家提高演讲水平、沟通能力和领导力的非盈利组织。 我们俱乐部的愿景是"人人都是培训师，教就是最好的学", 口号是：“在分享中快乐成长“。欢迎大家来，欢迎大家常来，欢迎大家一直来！
我的建议
1. 会议的视频录制。很多的好的开场词可以记录下来
2. 会员每次会议总结：闪光点、改进点
3. 会员名单，以及导师制，会员进度表
VPE 的工作职责 难度：★★★★ 工作量：★★★★
一句话：负责在会员演讲能力和领导力提升方面给予支持
挑战：以周日举办会议为例
1、确认每次会议的角色安排，及临时人员调整（周日到周二）
2、确定Agenda模板、会议反馈模板（周三到周四）
3、每次会议结束后，安排下次会议的角色并做好记录（周日）
4、确认每个会员的CC/CL完成情况并记录（周日到周一）
5、定期调查了解会员尤其是新会员的想法和需求，将他们的需求告知来作分享的嘉宾（周六）
6、制定会员教育计划，推动、鼓励会员多做演讲，多挑战各种角色，完成CC/CL/AC/AL等，在土马官网上及时注册里程碑奖励（不定期）
7、如果有会员2、3个星期都缺席俱乐部活动，需要特别留意和单独沟通，鼓励坚持来学习（每周确认一次，不定期对个别人做沟通）
8、请进来：安排有价值的分享，争取更多的教育资源（不定期）
9、走出去：为会员安排更多的锻炼机会（不定期）
10、也可以提供更多教育资源为俱乐部官员作进一步能力培训（不定期）
机会：
1、教育副主席是下任主席的强力候选人，这也是一个具有全面锻炼机会的职位；
2、有机会被选入土马当地小区成为小区长人选。
3、做过VPE，更懂得如何面对组织中每一个不同成员，如何培养和支持，促进大家成长和发挥优势
我的半年计划
1. 组建 VPE 团队
2. 导师制的推行
3. 主题月
4. MM会议组织者每周轮流的工作推进
5. 可视化实现： agenda 中 会员演讲头衔 L1, L2, L3, 。。。
6. 详细介绍现有体系； 挑战将现有体系趣味化
7. 奖励体系
8. 点评小册子
主题月
每月定1个大主题，具体的即兴演讲题目由 即席演讲主持人 来定，因为这样即席演讲主持人更熟悉一些。主题月中，建议 演讲和即席演讲主持人 可以往大主题靠，这样也方便演讲者不知道讲什么内容时，有方向可循。
该计划想从下次会议第61期（2019.1.4）开始实行
初定6个月的大主题如下
经济
旅行
科技
亲子
节日
生活
已经开始执行
1 月的主题是： 节日
2月的主题是： 旅行
5月的主题是： 科技
6月的主题是： 经济
参考资料
我当VPE的诸多收获——Startups TMC 2016下半年
http://blog.sina.com.cn/s/blog_76afde530102wr6y.html
【土马官员】经营俱乐部如同经营公司 春楠独家解读
http://blog.sina.com.cn/s/blog_76afde530102wr8e.html
换届更新官员团队
https://mp.weixin.qq.com/s/H8PmE4GuDVt-1eY23wSuJQ
会议组织事项
1. 拍照原来的会议场景
2. 会后复原
AACTP 长沙 VPE 事情计划
2018/12/21 60次会议
TODO：
1. 联系李林确定 会议主题
2. 会员级别、当月计划、想提升的能力 调查表
3. 图书漂流活动
4. 演讲项目查找说明
5. 会员忘记密码，该如何操作
6. CC完成后，如何修改级别，VPE要做什么处理
即兴演讲主题
1. 向2018的自己致敬
2. 向2018致敬
3. 新征程
再见2018，你好2019
议程表
本次主要更新 2018-12-25
1. 删除入会流程介绍环节 2分钟2. 调整会议编号位置，以便于切换agenda
【注意】1. 会议促进者在介绍和作报告时，依次介绍下一位促进者（例如：总点评介绍完让语法官上，语法官介绍完，再叫 哼哈官，依次类推）2. 工作坊提问环节时间安排在工作坊内，由演讲者在演讲期间自由安排问答环节3. 提醒：时间官和即兴演讲注意时间，本期内容多，不容超时
促进者关注
1. 时间官
2. 即兴演讲
2018/12/21 59次会议
https://shimo.im/sheet/PV3Ge9ZPBIEvaatT/efd06
TODO：
联系张聘 工作坊 (预定1.4号工作坊)
学习 VPE 工作包
会议主题： 圣诞趴
周一： 彭利， 可做演讲，可后备角色
问题反馈
谭瑶琳： 完成一个level后为啥教育头衔没有呢？会员完成一个level之后，会在base camp 里面申请通过该level，VPE需要在 base camp里面批准。之后VPE需要帮会员在club central里面提交教育奖项，提交完成即获得某path某level的教育头衔（EC1，DL2...）
喻新艳: 下周五（12.28日 ）， 演讲 和 即兴主持人
“圣诞快乐”即兴演讲主题
规则：
随机抽取第1位，然后他随机抽取下面一道题目，即兴主持人把准备好的礼物送给他。要求在演讲中必须出现这个礼物。
然后再随机抽取下一位，将上次的那个演讲者的礼物送给下一位，以此类推。也是要求在演讲中必须出现这个礼物。
向暗恋许久的女生表白
公司上市的员工大会上的讲话
恋爱3年女朋友突然和你说分手
对一个帮助自己许多次的朋友说感谢
给宝宝或未来的宝宝的礼物
如果真有圣诞老人，你希望得到的礼物是？
圣诞快乐祝福语
雪花飞舞，增添冬日的浪漫;灯火缤纷，点亮欢乐的圣诞之夜;银铃响动，细听风声中的心愿祝福;坐拥炉火，共享此刻美好时光。祝圣诞快乐!
L2-1 发现你的领导风格
风格得分
民主型 22
无私型 18
亲和型 17
教练型 17
带头型 17
官僚型 15
创新型 15
权威型 13
民主型
这种风格依赖于共识决策的达成。
这种领导者接受偶尔让他人带头。
这种领导者通过提供参与机会来激发他人积极性。
这种领导者通过协作和沟通来了解团队成员的意见。
如果时间有限或团队成员的知识或技术水平不足以高质量完成任务，则这种风格不适用。
当需要依靠整个团队的知识来解决问题或找到方向时，这种方式最有效。
目的：本项目的目的是确认你的主要领导风格。
概述：完成“发现你的领导风格”调查问卷。考虑你的领导风格如何影响你周围的人，以及你如何能够进行 调整，以便运用更高效地领导风格来带领与你性格迥异的人。
在俱乐部会议上，发表一次 5 到 7 分钟的 演讲，分享总体而言你的领导风格的某个方面。你可以选择在与他人合作时，讲述自己的风格偏好、总 体来看你的风格以及你如何能够进行调整以适应情况，或者领导风格，以及它们对于团队有何影响。
撰写演讲稿。包括有关你喜好的领导风格与想要培养的领导风格以及如何培养的信息。如果 你不方便讨论自己的领导风格，可从总体上讲述领导风格。
高效的领导者帮助他人完成个人目标，并为成功完成团队目标而努力。领导者以身作则，为他人做出表率。他们在所分配项目的整个过程中提供指导和反馈，常常帮助他人提高技能。
有效的沟通者
以身作则
积极乐观
心胸开阔
真诚
当你承担新的领导职责时，要注意运用自己日常领导风格的方式和时机。回顾过去的领导经历、成果和反馈，确定自己的领导效果。可通过投入时间研究不同的领导风格及它们的影响来加深理解。
管理工作主要是计划、安排和协助特定任务（比如管理俱乐部预算的财务管理）。领导工作则与人打交道，无论是个人还是集体。出色的领导者鼓励他人追随他们。
了解你的个人优势与偏好有助于你调整自己的领导风格，从而高效应对各种环境中的不同个人与团队。这种灵活性使你可以在任何情况下领导他人并取得预期的效果。
得分较低的特质可能仍需发展和培养。寻找机会对自己日常领导风格以外的特质进行练习。留意自己的选择，培养自身技能来获得更广泛的领导特质。
L2-2 与听众交流
你需要清楚出席听众的特征。
你将学习如何鉴别不同的听众类型，以及如何有效地向他们传达信息。
围绕你的大多数听众不熟悉的主题做一次 5 到 7 分钟的演讲。由于你在 Toastmasters 俱乐部发表此演讲，因此你熟悉听众的喜好和个性。选择你的俱乐部成员不熟悉的主题，让你能练习在演讲时进行调整。演讲时，留意听众对你的主题的反应，并根据需要进行调整，以保持对听众的吸引力。
背景特征包括年龄、性别、文化背景、政治立场或宗教信仰、种族、能力、经济状况以及就业状况。了解听众的背景特征差异有助于你因地制宜地组织演讲，确保演讲有针对性并且能够引起特定听众群体的兴趣。
知道背景特征与成见的区别。背景特征是识别群体的事实。它们不定义群体内的个体。
个体往往同属于多个不同的背景特征群体。虽然可以进行分类，但每个个体都是独一无二的。
成见会导致忽视个体差异并使群体的定义简单化。
成见的定义为：假设某一特定背景特征群体中的每个个体都相同。撰写演讲稿时，应避免成见。
了解听众
价值观： 价值观是衡量个人对其生活中事物重视程度的一种方式。例如，他人（比如朋友与家人）、地点、概念、理想和物质财富
信仰： 信仰是认为某种事物美好、正确或珍贵的感觉。信仰体系包括宗教信仰和政治立场等。了解听众的基本价值观和信仰有助于你发表有意义而不冒犯听众的演讲。
特点： 不同的听众具有不同的价值观和信仰。例如，Toastmasters 会议的听众认为自我提高、帮助他人以及不断学习的相关主题非常重要。读书俱乐部的会员认为讲故事、社交、扩展艺术和文学方面的知识非常重要。天文学俱乐部会员则重视科学、探索太空和教育。
调查： 在发表演讲前，调查你要面对的组织或群体。如果有机会，在撰写演讲稿之前请相关人员解答你的疑惑。
已有知识
无论选择什么主题，你都必须考虑到听众对所讲内容材料的已有知识。确认你需要为听众提供多少解释，以便根据听众有针对性地组织演讲。
根据听众的理解程度进行演讲 — 过高或过低都不好。
有针对性地组织演讲并不意味着将你要讲述的信息改为听众希望倾听的内容。而是修改演讲的某些措辞，以增强听众的理解和参与度。
准备演讲时，思考你希望听众从中有何收获。
引用外来信息以增添你所呈诉的内容。相关的信息引用来源可以增加听众对演讲内容的认可，并确立你在听众中的信用。做好相关准备，在俱乐部会议或活动之后，与感兴趣的听众会员分享你的信息来源。
L2-3 导师计划
围绕你作为学员的经历撰写一篇演讲稿。这段经历可以是你的任何生活片段。
我的爷爷：
临走前，安排好一切
勤快点，不要担心自己做多了，与同事朋友打好关系. 要努力工作，对所有人都要和气。
烧火，火要空心，人要真心。
爷爷奶奶，为自己两杀一只不听话的鸡
在土马的经历
Kevin 江爸爸
马律师
Angela
小四哥
小贾哥
L3-1 自选主题 用故事联结
https://toastmasters.csod.com/lms/scorm/clientLMS/ScormFrames.aspx?aicc_sid=AICC97e8KcRnWcvWScj5GXESL_0-0YoHIJ1r94-TOZJEE6U&aicc_url=https://toastmasters.csod.com/LMS/scorm/aicc.aspx
本项目的目的在于让成员练习在演讲中使用故事或发表本身就是故事的演讲。
完成本项目的成员将重点放在在演讲中使用故事或发表本身就是故事的演讲。成员可使用任何类型的故 事：个人故事、知名小说或自己发表的故事。 聆听本身是故事或包含故事的组织有序的演讲。
在人类的历史进程中，讲述故事一直是一种重要的沟通形式。全世界的每种文明通过大声讲述故事的方式相传下来。叙述精彩故事的重要性再怎么强调也不为过。
在本项目中，你将学习应用叙事技巧和描述技能来让陈述激起共鸣、趣味盎然。你将从自己的经历中获取素材来编故事，并在讲述时形成富有个性的风格。你编出的故事将会对听众产生预料中的情感冲击。
目的：本项目的目的在于练习在演讲中使用故事或发表本身就是故事的演讲。
概述：选择现成的故事、关于你生活的故事或者你自己创作的虚构故事。在俱乐部会议上发表一次 5 至 7 分钟的演讲。如果你的教育副主席批准非俱乐部活动，你的评估员应为参加过此项活动的演讲俱乐部会员。
故事是专为吸引、逗乐或引导倾听者的叙述。故事能够突出重要时刻和记忆。故事可通过同情心和共同的经历将你与他人联系起来。
讲故事比一般的演讲或陈述更容易吸引听众。当倾听者被他人的故事所吸引时，他们的情感反应会触发大脑留存记忆。出色的教师可将强有力的叙事与学习相结合，帮助他们的学生记住重要事实和信息。
故事作为演讲的要点或整个演讲陈述的一部分发挥着巨大的作用。由演讲者来决定如何最好地将故事纳入演讲，以发挥最大作用。
观看下面屏幕中的视频，查看故事如何强化演讲的示例。
每个故事都会体现讲故事的人及其经历。当你准备的故事会被纳入你要进行的演讲或其它展示时，有几个重要元素要考虑。
故事在演讲中发挥着很多作用。故事可以帮助你与听众建立联系，克服抗拒，并且形成让你讲述重要教训或解释疑难概念的联系。
故事是有效沟通的敲门砖。将故事贯穿到陈述可帮助听众回想起如果没有难忘的故事作为参考点他们可能会忘记的事实和信息。
语气
确定故事的语气和情感内容时，要留意场合和你的听众。无论在哪种场合下，分享与听众产生积极互动的故事。在婚礼或葬礼上讲述的故事可能是感人、有趣或既感人又有趣的故事。选择主题最重要的部分在于将主题与听众和活动联系起来。
生动的描述
描述性语言可以描绘脑海中的画面。讲故事时，精心挑选的用词会形成阐述你所讲述要点的具体画面。出色故事讲述者的动人描述可以将听众带到另一个地点和时间。
编写故事时，请牢记你为听众留出的时间。例如，如果你选择讲述一位朋友及其精彩生活的故事（描述你与这位朋友在风景秀丽的地方共同用餐），目标就是讲述你的朋友。像漂亮的树和宽阔的视野，一些这样的细节可以省去，以便突出讲述这位朋友精彩生活的核心故事。
在你的故事中采用富有表现力的对话。不是告诉听众说了什么，而是分享实际的对话。以脚本的形式写下人物台词。出色的故事讲述者在讲故事时可以扮演不同的角色。
编写大纲
大纲以与创作演讲或其他陈述相同的方式为你的故事提供框架。向听众陈述时，事先计划意义重大。
你的大纲应包括关于故事介绍、冲突和动作的信息。
一句话总结故事的主要观点。确定故事的背景，包括时间和地点。列出涉及的人员或人物。
事都有要解决的问题或存在挑战（两个对立方之间）。陈述要克服的挑战。你的挑战可能是：
人与自然之间。你可能淋雨，想要赶回家。两个人之间。你和另外一个人都想买最后一块糖。人与组织之间。你要寄信，邮局在你到达前 5 分钟便停止营业了。人与物体之间。你的鞋夹在门中了。
着故事情节进展，人物将竭力克服他们所面临的挑战。列出故事的主要事件和情节。提供清晰的故事开场白、正文和结束语。
叙事是一种表演
为任何演讲做准备时，排练非常重要，而叙事则需要更多的时间。如果你包含对话，在你的故事中以不同的声音进行排练。这并不意味着你需要擅长塑造角色。即便是略微的语气变化便可给人不同人物角色的感觉。
考虑回顾“了解声音变化”、“有效的身体语言”和其他选修项目，为出色地发表演讲提供指导。
使用肢体语言与手势
除了保持自信的演讲姿态（请参见选修项目“有效的肢体语言”），使用你的身体帮助你讲故事。在描述人物性格时加入面部表情和手势，让故事活灵活现。
以第一人称讲述
讲故事时，从你自己的角度进行。听众与故事中的人物关系越贴近，就觉得故事越真实。例如，说“我的一个朋友看到...”，“我看到...” 把故事变成你自己的，就可以带着听众与你一起历险。
把握节奏
通过把握故事节奏，吸引听众。例如，在讲到激烈之处将讲话速度加快可突出当时的动作或情形。暂停以增加特定部分的戏剧性效果，或给你的听众留出吸收重点的时间。在适当的时候沉默可以对听众产生巨大的影响。
使用屏幕底部的菜单返回到“故事的强大作用 — 视频”。再看一遍视频，特别注意观察演讲者如何运用讲述故事的技巧来构思引起听众共鸣的演讲。
L3-2 幽默故事
目的：本项目的目的是学习编造幽默的故事，在发表演讲时使用，以增强演讲本身的幽默感。
你的演讲应当至少包含一个趣闻轶事或故事，用于娱乐听众，或为演讲增加幽默感。
以下是你将在本项目中学习和实践的能力列表。
了解自己的幽默感。
辨别幽默故事的要素。
确定自己要讲述的故事。
辨别结构合理的故事的要素。
确定适合演讲主题的最佳故事。
在文字出现之前，讲故事一直是人类经历的一部分。数千年来，这些故事世世代代传下来。虽然有些口头故事早已失传了，但是洞穴上的壁画仍在讲述着远古的生活故事。讲故事的口头传统正是公众演讲的核心所在。
幽默感的一种表现形式就是讲故事。即便是最短的笑话，就本质而言也是故事。想想你听过的最好笑的故事。花几分钟写下一两个故事，确定开头、中间和结尾。你会发现，即便是一两行的笑话，其中也有故事。虽然很多内容并没有说出来，但在每个听众的心中，都会激发完整的故事画面。
进行该幽默项目时，建议你编造为此项目或其他项目构思演讲时可以加以利用的一系列故事、笑话和趣闻轶事。
一些演讲者特别善于讲笑话，而另外一些演讲者则需要努力一些，才能确保讲述的笑话达到他们期望的效果。撰写演讲稿的时候，自己可以随意地添加笑话。切记，所添加的笑话要基于大多数听众的普遍经历：未能引发预期笑声或轻松愉快氛围，会毁掉其他方面出色的演讲。
可以是用一句话讲述的故事。很多笑话之所以有趣，是因为省略了一些内容或有一些适时的沉默。笑话和故事的区别往往在于其创作者。很多时候，笑话是他人编造的，然后被演讲者复述。这会引发问题。不能讲述不合时宜、时机不佳、有失妥当的笑话。否则，在你下台后，这些故事会在听众心中长久驻留
如果笑话不能引发听众的共鸣，演讲者应努力让听众注意力回到演讲上。当演讲者编的幽默故事未能达到预期目的时，演讲者应根据他们需要的所有信息，补充背景或改变方向，增强与听众的联系。
讲述个人故事，尤其是可以分享普遍都有的经历和具有幽默感的故事，对于成功的演讲而言，比事先准备好的笑话往往效果更好。
掌握听众的特征后，就可以从主题清单中选择最适合相应听众的故事了。切记要选择具有普遍性的主题
单口喜剧使用设定表明故事或笑话的态度、传达观点。这些态度通常分为四个故事类别：怪异、恐怖、复杂或愚蠢。设定示例：
L3-2 使用展示工具
发表演讲或进行演示时，视觉辅助工具可强化听众的体验。演示软件是你演示时创建吸引人的流畅视觉效果的出色工具。
在本项目中，你将识别可从使用演示软件中受益的主题，了解设计吸引人且信息量丰富的视觉辅助工具的最佳实践，创建清晰、简洁且悦目的幻灯片，以及展示使用演示软件作为工具进行演示的能力。
目的：本项目的目的在于介绍或回顾创建和使用幻灯片以支持或强化演讲的基本演示软件策略。
概述：选择适合使用技术进行视觉演示的演讲主题。使用本项目的内容和你自己的研究来帮助你制作幻灯片。使用你制作的幻灯片发表一次 5 到 7 分钟的演讲。你的演讲可以是幽默型的、示范性的或者知识型的，而且可能包含故事或趣闻。
我们很多人都看到过演讲者在演示中熟练地使用演示软件。在此类演示中，听众全神贯注，将注意力都放在演讲者身上。屏幕上的视觉辅助工具可增强演讲者所说的每句话的效果。
我们中的一些人还遇到过因信息过多或所选图片质量差（将听众注意力从演讲者所传达的信息中分散）而影响演示效果的情况。
决定使用演示软件时要考虑的两大因素是听众数量和场地大小。
如果你在大型会场向很多人演讲，演示软件有助于吸引会场比较后排的听众。
当你的主题通过视觉支持得到强化时，你也可以考虑使用演示软件。
无论选择什么主题，在创建视觉辅助工具前（包括演示幻灯片），你需要撰写演讲稿。先定义目标。目标明确的演讲更容易使用幻灯片。你的目标可帮助你确定支持关键要点的信息，并向你指示什么时候需要幻灯片或幻灯片什么时候有用。主要观点、关键概念、重要名称、数据和统计资料，这些都是能因为使用幻灯片而得以更好呈现的信息示例。
知道你的主题后，总结演讲各部分并列出演讲各部分的大纲，确定你在每部分大概需要多少张幻灯片。可行时，组织你的内容，确保相关主题一个接一个出现在幻灯片中。这样，你的演讲就更容易理解。
进行这个过程时，要注意你可能需要根据幻灯片的大纲评估演讲的顺序。
完成大纲后，应该创建你的幻灯片。你可以使用大多数演示软件程序中已有的幻灯片模板，或者可以创建你自己的设计。搜索你用于适合演示的模板的程序。
互补色是放置在附近或旁边可以产生鲜明对比度并互相强化的颜色。示例颜色对包括：
红色和绿色
紫色和黄色
蓝色和橙色
符合品牌标准
当你为非营利组织或公司创建演示时，可能需要使用品牌颜色以符合品牌标准。品牌标准是公司组织视觉标识的一部分。
使用色环
参考色环，了解不同颜色彼此之间的联系，并且确定如何使用颜色。注意过多颜色会干扰听众对演示的关注。将你的选择限制为在整个演示幻灯片中使用的一些颜色。
规划幻灯片
空白区域
空白区域，或中间、开放区域，可增强易读性和观众理解力。在幻灯片的布局中留出空白区域。创建每张幻灯片之后，确保一些区域没有问题或图片。
字体
高品质图片
校对
花些时间校对演讲稿。反复检查每行文本中的拼写和其他语法错误。特别注意标题，标题的错误很容易被忽略。如果朋友或同事有空，可让他们检查你的幻灯片是否有语法、拼写和标点问题。
开始演讲前，练习使用你所选软件和幻灯片。在排练时，记住你的幻灯片并不是演讲的核心，只是支撑或强化你的演示。确保你能够在不依赖幻灯片的情况下发表演讲。目视听众，而不是看着屏幕。
如果你需要叙述演示幻灯片中包含的一些信息，将内容写在卡片或大纲上，以防止你跟着屏幕阅读。
发表演讲时，将重点放在听众上，并且以让听众以你（而不是屏幕）为主要关注点的方式吸引听众。如果必要，通过肢体语言控制屏幕突出参考要点。
如果你跳过某个没有及时下载的幻灯片或视觉辅助工具，向前推进你的演示。如果跳过的信息对你的要点至关重要，在结束时返回该幻灯片，或者停下来，口头回顾内容。
完成演示时，向听众致谢。礼貌地将会场恢复到使用前的状态。
预计演讲内容
巴溪洲
夏季巴溪洲
http://www.mafengwo.cn/i/7024397.html
必备打卡七：巴溪洲
【小贴士】位于河西的这个美景一定要选对季节，我推荐的当然是芦苇季（12月前后）。亲测好评。拍黄昏日落也是最佳。芦苇从中，如果是特意来拍照的，穿衣服可以选择土黄色，墨绿色，白色，或者是专色，比较上相。
http://www.mafengwo.cn/i/8698074.html
巴溪洲------------适合闲暇时看江景吹江风散心的地方·！
http://www.mafengwo.cn/i/5651930.html
https://travel.qunar.com/p-oi9482587-baxizhou
https://travel.qunar.com/p-oi9482587-baxizhou
http://www.mafengwo.cn/poi/17579725.html
https://www.jianshu.com/p/706108a8505d
http://www.bytravel.cn/Landscape/63/changshabaxizhoushuishangleyuan.html
http://cs.house.163.com/19/1025/14/ESBEKFQO02111KIR.html
https://m.voc.com.cn/wxhn/article/201912/201912301536542654001.html?from=groupmessage
http://q.mama.cn/topic/45938739/
王小保和巴溪洲
http://www.360doc.com/content/16/0902/20/34556212_587850354.shtml
http://www.sohu.com/a/248227113_395453
http://www.360doc.com/content/19/0530/09/53595302_839132236.shtml
这里将成为“长沙第一洲”
http://www.360doc.com/content/15/1020/00/19830080_506860700.shtml
L4-1 管理项目
高效沟通。
管理项目时，你最为重要的一项职责便是与你的团队和所有利益相关者进行沟通。通过有效的沟通，项目经理旨在明确地概述既定项目的计划、目标和策略。
有些沟通可能是快速的面对面会议，用来核查进度，而有些则需要对来自团队或外部利益相关者的问题或顾虑给予书面答复。确保沟通尽可能简洁，同时仍然能够回答问题并分享必要的信息。记录沟通情况，可帮助你确认完成的行动要点。
强大的组织力
在整个项目进行期间保持井然有序是取得成功不可或缺的部分。特别注意了解最新的项目详情并掌控项目。这可帮助你有效地确定项目优先级，从而按期交付。组织包括适宜地管理团队的时间。
积极热情
你对待项目的态度对你的团队处理和执行任务的方式具有很大影响。当你围绕项目和所涉及的任务进行沟通时表现出积极热情，便可以为团队做好定位。
以身作则
采取积极的态度只是项目经理通过表率作用影响团队成功的一种方式。项目经理以身作则的其他方面包括自身专业性达到团队成员的期望、面对挑战时表现出正直以及对做得好的工作致以谢意。通过自己示范，明确地向自己的团队表示自己希望他们做到什么
与你的团队建立明确、恰当和权威的关系。担任项目经理时（尤其是在志愿者组织中），在友谊与权威之间取得平衡并不容易。确保你做好定位，取得预期结果。
对于影响很少人的短期项目，可采取较轻松的领导方式。完成范围较大的项目时，你可能需要设定更专业的定位，以获得所需的支持
管理优势
与团队合作时，确定充分利用每名成员优势的最佳方式。如果有机会组建自己的团队，在选择成员时，要考虑技能和能力。个性和职业道德会影响团队的成功。寻找彼此互补并可组建全面团队的成员
了解你的团队
当给你分配了一个团队时，评估每名成员的技能和才能。如可行，在项目开始之前，先花时间了解每个人。寻找成员之间的共同点，并专注于营造支持性环境。
建立具有凝聚力的组织
无论你自己组建团队还是别人向你分配一起合作的团队，最为重要的目标之一便是建立具有凝聚力的集体。这包括管理优势、保持开放式的沟通以及允许团队自发寻找对整个团队都适用的流程和方法。
良好的项目管理实践
了解你的利益相关者
利益相关者指的是你的项目所影响的人。可能有一些或一大群人关注项目结果。与你的利益相关者建立积极的关系很重要，无论他们是你日常合作的人还是不用关注项目细节的相关者。
建立积极融洽感
建立积极融洽感最为重要的方法是沟通。与大型团队合作时，预先计划沟通，这样利益相关者就知道什么时候可以从你那里收到消息。确保自己有空回答问题并尽可能提供最详细透彻的答复
计划会议
通过会议，你可以核查团队进度、传达对计划作出的任何更改。团队成员可以在会上提出问题或顾虑，或者分享动态。
每日或每周的预定会议时间有助于确保团队工作的一致性。确保会议长短和频率适合各与会方，从而确保最高出席率。
在每次会议中留出审视项目进展的时间。对时间安排和过程进行调整以应对变化，这是正常现象。如果提前实现阶段性目标或者未能实现阶段性目标，就会出现变化。这些情况需要更为灵活地处理。应对项目目标随时监控。
重视会议
设定议程，并尽量严格遵守。在每次会议（包括涉及讨论的会议）期间，鼓励专业行为。紧扣任务和主题将更为高效地推进会议议程，并帮助你完成更多事情。
确保你就议程中的每个事项获得所需的信息或反馈。只有当你收到可在项目中实施的建设性反馈时，谈话才有成果。使用你的预定时间计划和预测即将召开的会议。预先计划，可让你高效管理时间。
确保会议紧扣议程。出现跑题讨论时，做出最佳判断如何处理。有时候，不相关的讨论也会产生积极的结果，而其他时候，会议的时间则浪费在对于当前项目贡献甚小或毫无贡献的主题上。
如果跑题讨论很重要，但没有成效，做好记录，安排一次新会议（基于讨论确定议程），并回到预定的议程上。
提问
开放式问题旨在鼓励不止一句的答案。例如，“你喜欢下雨吗？” 会在答案中得到结果，但不会发起一场讨论。“你觉得下雨天怎么样？” 则是一个鼓励讨论的问题。
在会议期间，提出开放式问题促进团队成员参与。要获得反馈和你寻求的信息，提出的问题让团队成员的回应聚焦。以宽泛的问题开始，比如“你今天工作怎么样？” 并且引导进入较窄范围的问题。这种方式的提问将让你获得需要的信息，并可能获得你都没有想过要问的回答。
明确期望
与主要利益相关者进行沟通，明确他们希望从项目、你和团队获得的成果。执行项目步骤时，关注利益相关者期望实现的结果。如果你发现项目偏离了这些结果，尽快与你的利益相关者沟通。
即使在一个完美的项目中，即每个阶段性目标按时实现，没有出现任何问题、没有错过任何截止日期并且项目结果符合预期，你也需要与利益相关者沟通。保持与利益相关者沟通的习惯，及时汇报项目的不同版本或阶段性目标。
保持灵活性的能力
灵活性是领导和项目管理中的一个关键组成部分。即使计划再周密或能力再强，没有谁可以预测和计划每个应急情况。初始计划的要素可能需要调整。
必须对计划进行更改时，记住项目的初衷。开放地对待完成目标的新方式。面对意外问题时，重要的是要考虑所有解决方案。
项目管理工具
项目管理工具可帮助你组织、管理和跟踪项目。可帮助你保持井然有序的任何工具或资源都值得研究。这些工具可以是软件或模板文档，例如包含在本项目中的项目计划表。你可以在与团队成员分享动态或日程安排时使用项目管理工具。
海报工具
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口舌生疮
为什么 癌症
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黑客Marks
讲故事，嘿嘿
一个bug引发的400亿损失
一个bug引发证券业400亿天价损失，程序员懵逼了
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程序bug致损失400亿，判程序员坐牢？ 搞笑我们是认真的
https://blog.csdn.net/mao0514/article/details/51014884/
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脚冬天开裂
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稀甘油：涂在脚部，早晚各一次，
因为稀甘油外用后可对足部皮肤起到很好的保湿、滋润的作用，所以就可改善足部的干裂，也就间接的促进了已经裂开部位的皮肤的修复。而且此药对手部发干也有非常好的效果。使用也方便，价格也便宜。不过因为对皮肤会有些刺激，所以有的人就不建议使用。
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