柚子快报激活码从哪里获得778899分享:职场和发展 Scrum好用吗

http://yzkb.51969.com/

Scrum是一种敏捷软件开发方法,它主要用于在快速变化的环境中开发和交付高质量的软件。它是一种基于迭代开发和增量交付的方法,通常以团队协作和迭代周期为基础。Scrum的主要特点包括:定义了一系列角色(如产品负责人、Scrum Master、开发团队)、一套仪式(如Sprint、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective)和一组工件(如Product Backlog、Sprint Backlog和Increment),以及一个基于透明度、检查和适应的过程控制框架。它能够使团队更加高效地协作、快速响应变化并交付高价值的产品。

照比传统的敏捷开发,Scrum有更明确的角色,每个角色的职责、这些职责的履行方式以及相关的理念和工具。

作为一种敏捷软件开发方法,Scrum确实被认为是一种非常有用的方法。它可以帮助团队更好地组织和管理工作,从而提高工作效率和质量。Scrum强调团队自组织、迭代开发和持续反馈,这有助于保持团队的敏捷性和灵活性,并使其能够更加适应变化和改进。此外,Scrum还提供一些实用的工具和技术,如Sprint计划、Daily Scrum、Sprint回顾和Sprint演示等,这些都有助于团队更好地管理和协调工作。虽然Scrum也有一些挑战和限制,但总的来说,它是一种非常好用和有用的敏捷方法。

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是一至四周。

Sprint即冲刺,在实际应用中,我们常把一个功能包、一次可闭环的迭代,或者用户急需的功能,定义为一次冲刺。其实,这里有个问题,就是默认Scrum团队,都不大,组织架构没有向下裂变更多的层级,否则,每个分支都去自己定义Scrum反而会导致配合效率低下,而整体定义冲刺节点,就会失去基层主管的主观能动性。

在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。

这里关于商家价值的排序,可以采用我前面文章讲过的

《不会画这9张图,还好意思说自己会管理项目?_giszz的博客-CSDN博客》

里面的需求价值排序和策略分析工具和方法。

在Sprint中,Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表,我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时,Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 

我们来分析一下Scrum方法中,重要的几个角色。

Scrum框架包括三种角色:产品负责人(Product Owner)、流程管理员(Scrum Master)、开发团队(Scrum Team)。

产品负责人(Product Owner)

Product Owner主要做产品需求管理、需求优先级定义、及产品验收等。Product Owner的角色通常由市场部门的人员或开发部门内部主要使用该产品的人员来担任,目前大多数企业指派产品经理担任该角色。

现在产品经理的定位,确实和Scrum中,对产品负责人的定位,非常的接近。在中小组织中,产品经理其实就是项目经理,而不仅仅是画PRD那么简单。一般在Scrum过程中,产品负责人的职责如下:

定义产品愿景和产品路线图把客户和用户需求转化为产品优先级排序管理产品待办列表和发布计划准备产品特性规范,明确用户故事、功能点、验收标准等在开发周期中持续地跟进工作进展和产品质量维护产品需求优先级和功能完备性与开发团队、测试团队等协作,确保产品研发顺畅

产品负责人要充分理解用户需求和市场情况,能够有效指导开发团队进行软件开发,让产品在市场竞争中脱颖而出。

说的简单一点,就是要对产品的市场效果负责。

流程管理员(Scrum Master)

通常由传统开发中的Team Leader 来担当,一般是研发负责人来做这个角色。Srum更多是一个研发的过程,并不是敏捷设计,所有研发产品,才是关键环节。

这个人要组织和招聘研发团队,分解工作职责,组织每日的Scrum会议,参加评审,确保团队成员都清晰研发任务,真的把每一个sprint都形成一次成功的冲刺。

Scrum会议是很有特点的,一般都是站立会,每天早上或者晚上下班时进行。有的小组,也会放在下午3点这个比较困的时间。看着3点把一个下午给分割了,其实刚刚好,以为3点到7点这4个小时,也是出活的黄金时间。

有人不喜欢开会,觉得是浪费时间,既然Scrum敏捷模式,为什么还走形式?

其实不是的,开会真的有时很重要。有的话,没人主动问,真的没人主动答!自己想象一下就走下去了,而开会,让每个人充分的熟悉,有一个战斗的仪式感。只要组织者水平和经验足够,会议绝对是高效而有趣的。如果实在一开始,不知道讲什么,怎么开,我给出3板斧来。

1.你做了什么;

2.你准备做什么;

3.你有什么困难或者重要的信息要分享,你对任何人有什么要求和期待?

在有实施的项目中,流程管理员还应该带领实施队伍,完成对用户的交付。

开发团队(Scrum Team)

开发团队一般由5-10个人组成,稍微大的研发团队,对应的就是研发小组,有的公司也会作为一个部门存在。但是很多leader都是要自己编程的,弄个部门经理,很容易让人觉得自己是领导了,不想干活。所以叫小组的是比较多的。多个研发小组,其实是没问题的,因为研发团队也可以按照业务模块来划分,比如电商平台,主数据一个组,订单一个组,财务一个组,每个组都有各自的冲刺目标,总体的组合,可以由研发总监、研发VP或者再大点的机构的CTO来负责。

总之,Scrum是一个小型组织或者“冲刺”期团队可以选择的组织和管理模式,具体方法并没有一定之规,适合的就好,能够提高你组织的效率,团队成员都认可,可操作性强,大家能够坚持的,就是好。

柚子快报激活码从哪里获得778899分享:职场和发展 Scrum好用吗

http://yzkb.51969.com/

相关阅读

评论可见,请评论后查看内容,谢谢!!!评论后请刷新页面。

大家都在找:

scrum:项目管理scrum是什么意思

职场和发展:女性职场发展受限

大家都在看: